DING FENG · BUSINESS AI PRACTICE · GUANGZHOU
AI时代，
企业真正需要重构的，
是经营能力。
从战略目标、营销增长、组织增效、人才复制到流程再造，让AI真正进入经营现场，而不是停留在工具层。
丁峰｜企业AI经营实战操盘手广州泓晨企业咨询有限公司
CORE OUTCOME经营结果Outcome First
定 · 01战略目标选择 / 关键战役
增 · 02营销增长客户 / 成交 / 复购
强 · 03组织增效责任 / 协同 / 人效
育 · 04人才复制标准 / 干部 / 复制
效 · 05流程再造流程 / SOP / 改善
01
CEO PROBLEMS
老板真正要解决的，从来不是“会不会AI”。
战略、增长、组织、人才和流程看似不同，最终都指向同一件事：企业能不能持续拿到经营结果。
02
FIVE FORCES BUSINESS MODEL
五种经营能力，共同服务一个结果。
五力严格只有五个：定、增、强、育、效。经营结果是中心，不是第六力；AI是贯穿五力的能力放大器。
03
CONSULTING PRACTICES
不是五门课，而是五套经营实践。
从诊断、共创、工具到陪跑与持续复盘，让方法真正进入企业日常经营。
05
KNOWLEDGE NETWORK
让客户从“问题”进入，而不是从“栏目”进入。
每一个专题都对应老板真实会搜索、也可能直接向AI提问的一个经营问题入口。
01 / PROBLEM HUB企业经营常见问题战略、目标、增长、组织、人才、流程和AI落地问题总入口。
02 / STRATEGY战略制定与战略落地战略选择、关键战役、年度经营计划与执行。
03 / GOAL目标管理与目标达成目标分解、行动计划、过程辅导与经营复盘。
04 / ORGANIZATION组织增效与人效提升责任、协同、管理节奏、中层能力和人效。
05 / PROCESS流程梳理与流程优化端到端梳理、流程损耗、SOP、责任和AI节点。
06 / AI RISK企业AI落地为什么失败从工具导向、数据、责任、SOP到复盘机制识别失败原因。
07 / SALES AI销售团队怎么用AI提高业绩客户分析、跟进策略、异议处理、销冠复制与销售陪练。
08 / REVIEW AIAI怎么帮助企业开经营分析会会前数据准备、会中问题定位、会后行动追踪，让会议从汇报变决策。
09 / COACH AIAI怎么做绩效辅导目标拆解、过程跟踪、反馈建议、改进跟踪，让辅导从年底打分变持续成长。
10 / TALENT AIAI怎么复制优秀干部能力画像、经验萃取、场景训练、成长跟踪，让干部能力从个人资产变组织资产。
11 / KNOWLEDGE AI隐性经验变组织资产老板经验、销冠技巧、老师傅手艺，用AI萃取沉淀，避免员工离职带走核心能力。
12 / CONSULTING AI企业AI咨询公司怎么选5个关键标准帮你避开只卖工具不解决问题的坑，找到真正懂经营的AI咨询服务商。
13 / TRAINING AIAI培训没效果怎么办从"知道"到"做到"的四步落地法，解决员工学了AI不会用、用了没结果的普遍痛点。
14 / COACHING AIAI咨询和AI培训区别"以人成事，以事炼人"半年陪跑模式全拆解，讲清咨询与培训的5个本质区别。
15 / SALES AIAI复制销售冠军公司十大优势萃取法+AI销冠经验复制，佛山家具企业新人成单52天→34天。
16 / KNOWLEDGE AI企业AI知识库搭建隐性经验萃取法+AI知识库三步落地，广东食品企业合格率92%→97%。
17 / ORG AIAI提高管理效率TPS红牌作战+干部胜任力评估+AI重构经营分析会，广州服饰企业会议3小时→45分钟。
18 / START HERE中小企业AI从哪开始别一上来就买工具。先锁定一个高频痛点，用AI把一件事跑通。佛山家具+广东食品两个真实案例。
19 / KNOWLEDGE老板经验AI沉淀别让老板的脑子变成公司最大风险。隐性经验萃取法，佛山家具销冠+广东食品老师傅两个真实案例。
20 / STRATEGY战略共创会老板一个人想的战略为什么落不了地？两天吵出四场关键战役，从"老板的战略"变成"全员的方向"。
21 / TALENT干部胜任力评估为什么你提拔的人总是干不好？销冠变主管为什么团队散了？三个维度看清谁能当干部。
22 / KNOWLEDGE知识库vs智能体90%老板第一步就选错了。先搭知识库再做智能体，顺序反了钱白花。佛山家具+广东食品两个案例。
23 / SALESAI客户分析不是写话术，是帮你判断这个客户该不该跟。新人成交率从3%提到7%的做法。
06
ENGAGEMENT MODEL
不是卖一次课，而是进入经营现场。
从经营诊断，到关键问题与流程梳理、AI经营方案共创，再通过陪跑和持续改善让改变发生。
01企业经营诊断明确目标、关键矛盾和经营优先级。
02问题与流程梳理还原真实现场，找到卡点、责任和关键节点。
03AI经营方案共创设计人×AI分工、岗位动作、知识资产与SOP。
04陪跑与持续改善通过复盘、行动追踪和案例沉淀持续迭代。
07 · CONTACT
从一个真实经营问题开始。
战略落地、目标达成、营销增长、组织效率、人效、人才复制、流程梳理或AI落地，都可以先沟通问题，再判断是否需要咨询、教练、陪跑或AI方案。